פיתוח מנהיגות
יעוץ ופיתוח למנהלים בארגון
מנהלים נדרשים להתמודד עם אתגרים מורכבים ומשמעותיים המחייבים אותם להיות בעלי ידע, מיומנות וכישורים על מנת להצליח.
ניהול זהו מקצוע נרכש. לכל אחד מאיתנו יש חוזקות ייחודיות הטבעיות לנו, אך כדי לנהל בצורה מיטבית יש צורך ללמוד ולתרגל כלים ניהוליים מעולמות תוכן שונים ומגוונים: הובלה והנעת עובדים, תקשורת בינאישית אפקטיבית, ניהול שינויים, ניהול עצמי, ניהול ויישום תכניות עבודה ופרויקטים, עמידה ביעדים ועוד.
תכניות פיתוח מנהלים באו לתת מענה למכלול הצרכים הללו, תוך שמירה על חיבור לתרבות ויעדי הארגון ומאפשרות שיפור האפקטיביות והמחויבות הארגונית.
מה כולל פיתוח מנהלים בארגון
- גיבוש תפיסת זהות ואחריות ניהולית ואישית
- פיתוח היכולת לזהות פערים בין "רצוי" ל"מצוי" בהתנהגות ניהולית ופיתוח מיומנויות גישור ביניהם
- תוכנית פרקטית שמאפשרת יישום והטמעה של ידע, כלים ומיומנויות להעצמת הניהול האפקטיבי ותחושת המסוגלות
- בניית תהליכי עבודה ושגרות ניהול מובנות
- יצירת "שפה ניהולית" משותפת לכלל המשתתפים בתוכנית, וגיבושם כקבוצת עמיתים לטובת תהליכי למידה ועבודה משותפים
- תמיכה וליווי מנהלים בדילמות ניהוליות מהשטח
תכניות פיתוח
ההדרכות מתבצעות במסגרות קבוצתיות שונות. הלמידה בקבוצה הינה כלי אפקטיבי ביותר להעלאת המודעות, לשינוי פרדיגמות, לקבלת כלים גנריים, ללמידת עמיתים ולתמיכה ארגונית.
- קבוצת פיתוח מנהלים לפי דרג בהתאם לשלב הניהולי בו נמצא המנהל: תכנית למנהלים צעירים בתחילת הדרך, תכנית למנהלי ביניים, למנהלי מחלקות ולמנהלים בכירים.
- פורום מנהלים מתפתח ולומד הנפגש במטרה להעלות סוגיות אמיתיות מהשטח ולקבל ידע, יעוץ ותמיכה כיצד להתמודד עימן בצורה מיטבית.
- פיתוח מנהלים לפי צורך: שינוי ארגוני, למידת תחום ספציפי ועוד.
דוגמאות לנושאים וכלים הנלמדים במסגרת תכניות לפיתוח מנהלים:
- תפיסת התפקיד הניהולי וסגנונות ניהול
- הנעת עובדים, העצמה והאצלת סמכויות
- תקשורת בינאישית אפקטיבית וניהול קונפליקטים
- שיחות הערכה
- אימון חניכה ומשוב
- ניהול משימות והכנת תכניות עבודה ושגרות ניהוליות
- ניהול, פיתוח והובלת צוות
- ניהול ממשק פנימי
- ניהול שירות
- ניהול אפקטיבי של ישיבות
- העברת פרזנטציה ומיקוד מסרים
- גיוס עובדים ומיומנויות לביצוע ראיון עבודה
ליווי ואימון אישי למנהלים
מה זה?
פיתוח אישי למנהלים הוא תהליך המעצים את המנהל למצות את הפוטנציאל הניהולי שבו ולשפר משמעותית את הביצועים וההישגים שלו ושל עובדיו בארגון.
למי זה יכול להתאים?
- מנהל בתחילת דרכו הניהולית
- מנהל בכניסה לתפקיד חדש
- מנהל שרוצה להעלות לרמה הניהולית הבאה שלו
- מנהל שרוצה להתמודד בדרך אפקטיביות עם האתגרים הניהוליים שלו
איך עובד פיתוח ואימון אישי למנהלים?
הליווי מתבצע באמצעות פגישות חד שבועיות במהלכן המנהל מגדיר את החזון הניהולי המיטבי אליו הוא שואף ובונה תכנית פעולה להגשמתה.
המאמן מעצים את המתאמן בתהליך באמצעות כלים מעולם האימון והייעוץ: הקשבה, שאילת שאלות, מיקוד, הצבת אתגרים, הנעה ומשוב, הערכה, תמיכה, ידע וכלים פרקטיים מתחום הניהול והתקשורת.
על מה נעבוד?
המפגשים יעסקו ב 3 מעגלים:
- אני – הכרות, בהירות, מיקוד
- אני – ניהול עצמי להישגים ותוצאות
- אני ואחרים – ניהול מערכות יחסים ותקשורת אפקטיבית
נושאים לדוגמא:
- תפיסת תפקיד המנהל ובניית חזון ניהולי
- הכרה עצמית - שאיפות, חוזקות ייחודיות, חסמים ודפוסים מגבילים
- אבחון וזיהוי פערים ונושאים לשיפור
- בנייה והטמעת תכנית עבודה תוך ניהול שיטתי ומסודר
- תקשורת אסרטיבית מקדמת ופתרון קונפליקטים
- שיחות אישיות, משוב והערכה
- הנעת עובדים, העצמה ופיתוח עובדים
- עבודת צוות והאצלת סמכויות
- פרזנטציה והצגת נושא
- ניהול ישיבות אפקטיבי
- מיון וראיון עובדים
אימון בדגש על:
מיקוד ובהירות – החזון שלי ומטרות שלי
אסרטיביות ובטחון – הכלים שלי
מיומנויות תקשורת וניהול מערכות יחסים – המיומנויות שלי
התוצאה:
ליווי מנהלים מאפשר:
- לנהל מערכות יחסים מקדמות עם עובדים, קולגות, מנהלים ולקוחות שיאפשרו להם להשיג שיתוף פעולה מירבי והצלחה בתפקיד
- להניע עובדים ולרתום אותם אליהם ולארגון כדי להשיג את התוצאות הנדרשות.
- לבנות תכנית עבודה וליישם אותה באמצעות תכנון משימות ותעדוף נכון ועל ידי כך להגשים את היעדים המחלקתיים והארגוניים
- לפתח את הצוות ולהעצים אותם באמצעות האצלת סמכויות ושיתוף פעולה
- להתנהל באסרטיביות, בטחון ולקבל החלטות עינייניות אמיצות ומקדמות
- תמיכה והתייעצות לגבי דילמות ואתגרים ניהוליים ולהתמודד עימם בהצלחה
בתהליך הליווי, יקבלו כלים פרקטיים שיאפשרו להם להתנהל בצורה נכונה ובטוחה ולהצליח!!!
ערכים שמובילים אותי בעבודה המשותפת:
למידה ליווי צמוד דיוק ומיקוד חופש, יצירתיות וחשיבה אחרת התפתחות
