מאמנים טובים נמנעים מלפתור את כל הבעיות בקבוצה ברגע שהן עולות. במקום זאת, הם מנצלים את הבעיות ללמד את הצוות - וכך הצוות צובר ניסיון חשוב.
אין מי שאוהב מנהלים שיורדים לרמת המיקרו. מנהל צוות טוב נותן לאנשיו חופש לחקור רעיונות חדשים, לנסות דברים ולפתח את סגנון העבודה שלהם. הוא גם מוודא שלצוות יש את הכלים ואת הגמישות שהם זקוקים להם בעבודה.
בניית אמון בצוות היא נושא בעדיפות ראשונה עבור מנהלים טובים. כשאנשי הצוות מרגישים בטוחים במקום עבודתם הם יכולים לקחת סיכונים. הם מרגישים בטוחים בעצמם כי אף אחד לא יביך או יעניש אותם אם יודו בטעות, ישאלו שאלות או יציעו רעיונות חדשים.
המנהלים הטובים ביותר משפרים את יכולות העבודה של העובדים שלהם. הם משתמשים באינטליגנציה רגשית כדי לעורר מוטיבציה בקרב הצוות - וכך העובדים מצליחים להגשים את הפוטנציאל שלהם.
מנהלים טובים מקשיבים לעובדים שלהם – מה שמאפשר הבנה בין הצדדים. הם חולקים מידע, ככל שהם יכולים, בהבנה ששקיפות תועיל לכלל הצוות. הם מחלקים מחמאות לצוות, אך גם לא חוסכים בהערות, כאשר הם מוודאים לומר אותם בצורה בונה שניתן יהיה ללמוד מהן.
מנהלים טובים משקיעים באנשים. הם מספקים לעובדים אפשרויות שונות לפיתוח הקריירה, ומבינים כי לכל עובד שאיפות אחרות. הם לא מונעים קידום של עובדים, אלא תומכים בהם ומסייעים להם להגשים את מטרותיהם.
מנהלים טובים יודעים לאן הם הולכים, אך הם מוודאים שגם הצוות יודע את זה ולא שומרים את האסטרטגיה לעצמם. הם גם יוצרים ציפיות ריאליסטיות לגבי מה מתבקש כל אחד מאנשי הצוות לעשות כדי להוציא לפועל את האסטרטגיה שלהם.
מנהלים טובים מבינים את העבודה, ויש להם מיומנויות טכניות שנדרשות מהאנשים סביבם. אם מנהל יעיל מובא למחלקה חדשה, הוא לוקח את הזמן ללמוד את עבודת אנשי הצוות ואת האתגרים שעומדים בפניהם.
חלק מהמנהלים אוהבים לעבוד לבדם ויוצרים בצוות אווירה של "אנחנו נגד כל השאר" – אווירת תחרותיות בתוך החברה. למנהלים הטובים יש יכולת לראות את התמונה הגדולה ולעבוד לטובת כלל החברה.
מנהל טוב חייב להוביל. הוא מקבל החלטות קשות ומוודא שכולם מבינים את הסיבות לכך. הוא מחויב לבצע את החלטותיו.